Упс! Закон требует, чтобы Вы ознакомились и согласились с Политикой обработки персональных данных (и cookie) на нашем сайте.
Реклама
Популярные запросы
ростелеком мегафон фурманов сво мошенники
16+
Написать нам
Написать нам или предложить новость Разместить рекламу
Телефон горячей линии:
+7 (4932) 58-77-77
+7 (962) 162-58-77
В нерабочие часы звонок принимает виртуальный помощник, который оперативно направит нам ваше сообщение
Для отправки сообщений, фото, видео
Репортажи
11.12.2002
1018

Работа, от которой не соскучишься

Незаметно только растут чужие дети и служат друзья в армии. Но оказывается и городская власть, которую мы до сих пор называем новой, отработала уже два года, половину, назначенного нами срока. Экватор – срок серьезный, теперь уже не отговоришься, что пока только привыкаешь, самая пора отчитываться и показывать результаты собственных трудов. Сегодня - это миссия Главы городской администрации  Александра Грошева.

></p><p class=c_tn><b>Незаметно только растут чужие дети и служат друзья в армии. Но оказывается и городская власть, которую мы до сих пор называем новой, отработала уже два года, половину, назначенного нами срока. Экватор – срок серьезный, теперь уже не отговоришься, что пока только привыкаешь, самая пора отчитываться и показывать результаты собственных трудов. Сегодня - это миссия Главы городской администрации Александра Грошева.</b></p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- <b>Александр Васильевич, ректор одного из известных ивановских ВУЗов, переизбираясь на второй срок, заметил, что он только через два года после первых пяти лет работы понял все свои должностные обязанности и всю суть инфраструктуры громадного учебного заведения. Структура полумиллионного города не проще, а отработали Вы все те же два года. Экватор Вашего правления позволяет Вам считать себя полноправным хозяином города?</b></p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- У меня несколько особая была ситуация. Я ведь не со стороны пришел на эту должность, и мне не надо было привыкать два года, хватило предыдущего опыта, ведь в том числе я работал и в городской администрации. Но не хочу скрывать того, что многие вещи были для меня неожиданными, и отнюдь не со всех сторон я досконально знал ситуацию в городе. Сейчас отлично представляю все нюансы, все подводные камни.</p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>-<b> Статус Главы города позволяет решать все вопросы, или есть проблемы для разрешения которых не хватает ресурса даже этой должности?</b></p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- Не надо забывать о разграничении полномочий между государственными органами власти – федерального, областного и муниципального уровней. Далеко не все во власти Главы городской администрации. Я никак не могу повлиять на пенсионное законодательство, на сроки и размеры выплаты пенсий, размер зарплат бюджетников и так далее. Есть вопросы, которые не в полной мере зависят от меня. Например, до сих пор формирование бюджетов муниципальных образований идет сверху вниз, то есть нам определяют размер бюджетообразующих налогов, объемы субвенций и субсидий из вышестоящих бюджетов. Здесь мы можем только доказывать. Объяснять, но никак не определять размеры. </p><p class=c_tn></p><p class=c_tn><b>- Александр Васильевич, сегодня какое у Вас ощущение, - за судьбу города ответственны только законодательная и исполнительная власти, или задачу по возрождению областного центра разделяют и другие структуры? Будучи свидетелем Ваших традиционных комиссий в городской администрации по налоговым сборам, кажется, что муниципальные проблемы мало волнуют руководителей предприятий. Работать с бюджетом по законной и нормальной схеме предпочитают только в случае заранее обещанной выгоды.</b></p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- На разных этапах у налогоплательщиков к нам соответственно и разное отношение. Иногда бывают элементарные вещи – заработались, закрутились и забыли сделать необходимые налоговые отчисления. Все как в жизни у нормальных людей, когда забывают вовремя заплатить коммунальные платежи. Иногда откладывают налоговые платежи без всякого злого умысла, считают, что в данный момент есть более важные финансовые отчисления, а завтра на налоги уже денег нет… плохо, когда налоги не перечисляют умышленно. С каждым конкретным руководителем приходиться говорить по-разному.</p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- <b>Но все же, как Вам кажется, все в одной лодке и город вытягиваете вместе? </b></p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>-Я бы так не сказал. Есть определенное противостояние, но оно, наверное, объективное. Я всегда вспоминаю философский закон о единстве и борьбе противоположностей. Единство в том, что мы все в одном городе и друг от друга зависим, борьба же в том, что у предприятий свои приоритеты и проблемы города им далеко не всегда интересны. Ну будет дорога на Балашовке или нет, какая директору от этого польза, если его предприятие находится где-то в Глинищеве. Это надо понимать и учитывать в нашей работе. </p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- <b>А как складываются отношения с областной администрацией? Ваш предшественник, например, может быть, в силу своей эмоциональности или самобытности, достаточно часто выплескивал на суд общественности конфликтные ситуации своего ведомства с областной властью?</b></p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- Противоречия между уровнями власти есть всегда. Но есть противоречия. А есть, что называется склока. Между руководством города и областью за эти два года до склок не доходило никогда. Противоречия были, но садились за стол переговоров и всегда находили компромиссы. Руководство области, в принципе, понимает, что благополучие региона зависит от благополучия муниципальных образований. Иногда мне тоже кажется, что я сделаю что-то лучше, чем кто-то другой, если мне дадут деньги. Такие же мысли возникают и у руководителей областной администрации. Это все нормально и объективно. В нормальных рабочих спорах все, как правило, разрешается. </p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- <b>За две недели до начала нового календарного и финансового года опыт Вам подсказывает, на что сегодня в первую очередь необходимо обратить внимание?</b></p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- Пока, к сожалению, главная проблема города – оплата за тепловую энергию. Как бы мы не относились к другим отраслям нашей экономики, без тепла встанет все. Пока есть старые долги, эта задача всегда будет на первом месте. А в следующем году, я думаю, даже будет еще сложнее. </p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- <b>Когда наступит такое время, что проблема обеспечения населения теплом, будет решаться в рабочем порядке?</b></p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- Если говорить о результатах работы последних двух лет, то начинали мы с веерных отключений, 12-14 градусах в квартирах, прекращения подачи горячей воды с апреля. Но за это время мы в 16 раз с 80 до 5 миллионов рублей сократили долги по электроэнергии, исправно при этом выплачивая текущие платежи. Веерных отключений не было уже с октября прошлого года, просто люди об этом забыли. По теплу ситуация сложнее. Там с долга в 800 миллионов мы спустились до 300 миллионов. Но оставшаяся задолженность не позволяет нам уверенно заявлять, что никаких эксцессов зимой не будет. Мы сегодня не в состоянии на такую сумму где-то одномоментно прокредитоваться и решить проблему, поэтому, повторяю, в следующем году все может быть гораздо серьезнее. Объемы ежемесячных платежей все возрастают. </p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- <b>Управление городом – это интересная работа?</b></p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- Да, на этой работе не соскучишься. </p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- <b>Вы можете оценить свою работу со стороны? Представьте, что Александр Грошев – не Глава города, а рядовой ивановец. Какой оценки заслуживает мэр города после двух лет его работы?</b></p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- Самого себя, конечно, оценивать неэтично, но я бы поставил себе оценку «положительно».</p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- <b>Ваши главные успехи и неудачи за эти годы?</b></p><p class=c_tn></p><p class=c_tn>- Я считаю. Что у нас хорошо получается в плане сокращения задолженности, выстраивания системы бюджетного финансирования. Довольно успешно провели реорганизацию нашего спорта, выведя все спортивные школы из системы образования. Провели реформу выдачи детского питания детям до двух лет, ликвидировав целую структуру и сэкономив на этом серьезные деньги. Передали все это в аптечную сеть и приблизили места раздачи к местам проживания. Что не получилось? Я рассчитывал, что нам больше удастся развернуть город в плане привлечения инвестиций. Работу провели очень большую, провели сотни встреч с потенциальными инвесторами, застройщиками. За два года наметился рост инвестиций в 2%, но это, конечно, очень мало. Хотелось бы больших объемов вложений, причем не только бюджетных средств, а именно инвестиций коммерческих структур, банков и так далее. </p><p class=c_tn></p><p class=c_tn><b>Илья Лапшин</b> </p> <div class=

Поделиться:

Нашли ошибку? Выделите мышкой и нажмите Ctrl+Enter
Написать авторам
Здесь может быть Ваша реклама

Подборки на тему

Все ЧП Здоровье Коммуналка Культура Власть Спорт Деньги Губерния Губерния Итоги По горячим следам

Поделиться материалом

Скопировать ссылку ВКонтакте Однокласники Telegram WhatsApp Viber
Разделы
Не работает связь? ПОДПИШИСЬ:
Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru
Реклама