Реклама
16+
Написать нам
Написать нам или предложить новость Разместить рекламу
Телефон горячей линии:
В нерабочие часы звонок принимает виртуальный помощник, который оперативно направит нам ваше сообщение
Для отправки сообщений, фото, видео
Репортажи
06.03.2019
1024

Ключ к совершенствованию производства

Глава региона Станислав Воскресенский пригласил в область японских специалистов по совершенствованию производства. Они провели семинар для ивановских предпринимателей. Японские эксперты работают в рамках совместной японско-российской программы, утвержденной на правительственном уровне в мае 2016 года. Основная тема семинаров-повышение производительности труда.

Японские эксперты по кайдзен охотно делятся опытом с российскими предпринимателями уже два года. Кайдзен - это путь, а точнее, ключ к успеху, к совершенствованию. Японские специалисты совместно с Минпромторгом отбирают предприятия, изучают их неделю, две. А затем делятся выводами с руководством заводов. На этом общение не заканчивается - нет пределов совершенству.

Станислав Воскресенский, губернатор: «Как правило, такие технологии ведут к снижению затрат, снижению издержек, а, значит, росту прибыли, росту доходности предприятия. Более устойчивому положению наших предприятий, новым инвестициям, новым рабочим местам».

Организатор семинара - японская ассоциация РОТОБО. Основная цель ее создания - развитие деловых связей. Они, кстати, предложили сотрудничество и нашим предпринимателям. Для этого необходимо обратиться в правительство Ивановской области. К слову сказать, Ивановская мебельная фабрика уже воспользовалась опытом японцев. Работают с ними два месяца.

Виталий Кузнецов, начальник производства Ивановской мебельной фабрики: «В первую очередь, пункт - это культура производства, которую мы внедрили. Это для меня очень важно. И повышение производительности труда».

Кайдзен, если вспомнить советское прошлое, по-русски - научная организация труда. Не все, но многое пытались внедрить тогда на предприятиях. Основной принцип японской философии - дисциплина. Вот ее-то, по всей видимости и не хватало. На производственной площадке, комментируют иностранные специалисты, должны соблюдаться строгие правила. Рабочее место должно быть спланировано функционально, так, чтобы сотрудник, не делая лишних движений, знал, к примеру, где, какой инструмент находится.

Виталий Кузнецов, начальник производства Ивановской мебельной фабрики: «То, что производительность труда увеличилась процентов на 10, это точно».

И это лишь всего за два месяца и только за счет оснащения рабочего места. Речь идет о выполнении индивидуальных заказов в ручную.

Особое внимание по кайдзен уделяется мотивации сотрудников всех уровней, от рабочего до руководителя.

Кунио Окада, директор представительства «Японский бизнес-клуб»: «Мы проводим семинар для сотрудников, для рабочих данного предприятия. Поскольку мы не можем долго быть на производстве, 2 недели, 1 неделю, несколько раз повторять, поэтому мы даем так называемые домашние задания по кайдзену».

Еще один весьма интересный принцип философии - не надо делать то, что ненужно. И для сотрудников необходимо создать условия, при которых они будут мотивированы на работу. К примеру, на Ивановской мебельной фабрике разработано целое положение по системе кайдзен, оно касается техники безопасности. Руководитель фабрики, к примеру, выделил средства для поощрения дисциплинированных сотрудников.

Ирина Афонина, Владимир Хмелев, программа «Губерния»

Поделиться:

Нашли ошибку? Выделите мышкой и нажмите Ctrl+Enter
Написать авторам
Здесь может быть Ваша реклама
Разделы
Не работает связь? ПОДПИШИСЬ:
Реклама