«Решке рус» научили работать по-новому
Начиная с 2019 года в национальном проекте «Производительность труда» приняло участие 51 предприятие области. В итоге они продемонстрировали повышение эффективности. 600 человек прошли обучение инструментам бережливого производства. Фирма «Решке Рус» приняла участие в проекте. Подробности в репортаже.
Директор департамента экономического развития обсудил с руководителем фирмы «Решке Рус» изменения в организации производства после участия предприятия в нацпроекте «Производительность труда». «Решке Рус» предприятие относительно молодое, организовано в 2013 году. Специализируются на производстве навесного оборудования для дорожно-строительной и горнодобывающей техники. Начинали с небольшого арендованного помещения. Развивались бурно, комментирует генеральный директор.
Григорий Огурцов, генеральный директор «Решке рус»: «В один прекрасный день пришли к состоянию такому, почувствовали, что управлять большим количеством людей, большим количеством процессов без должных знаний, умений и системы стало затруднительно. Возникли большие издержки».
Понимали, необходима перестройка, обучение. Подали заявку на участие компании в нацпроекте. Всего желание повысить эффективность производства по-научному, выразило 51 предприятие. 600 человек в рамках этого проекта узнали, что такое «бережливое производство» с помощью Федерального центра компетенций.
Дмитрий Тугушев, директор ДЭРиТ: «На самом деле проект «Производительность труда» - это один из способов решения в том числе и кадровой проблемы. Это увеличение производительности труда. Благодаря данному проекту предприятия смогли оптимизировать свои процессы. Снизить незавершенное производство».
Снижение незавершенного производства - это один из способов минимизации потерь и увеличения прибыли. Специалисты Центра компетенций не просто изучили производство, определили слабые места, к примеру, на «Решке Рус». Они поменяли мышление сотрудников, не сразу, но это случилось.
Григорий Огурцов, генеральный директор «Решке рус»: «Выработка продукции увеличилась на человека. Повысили качество. Улучшили взаимодействие между подразделениями. Предприятия промышленные начали развиваться. Все понимают, что конкурировать мы должны не только на внутреннем рынке, должны стремиться, становиться эффективнее на внешних рынках».
Всего по-новому предприятие работает больше года. И процесс перестройки не просто не завершился, он бесконечен. Изменили подход к организации процессов. Проблему дефицита кадров решают с помощью системы наставничества. Произвели перебалансировку загрузки специалистов. В 2023 году компания приобрела производственные цеха на территории бывшей «Строммашины» В прошлом году ввели в эксплуатацию цех по производству ковшей для карьерной техники. В этом году в планах завершение реконструкции всех цехов, создание дополнительных рабочих мест.
Ирина Афонина. Григорий Мартьянов. Телекомпания «Барс».
Нашли ошибку? Выделите мышкой и нажмите Ctrl+Enter