Две – в одну
Ивгортеплоэнерго и ГТСК должны объединиться, решили депутаты ивановской городской думы. Срочная реорганизация предприятий-должников необходима, чтобы в ближайшем будущем не возникли проблемы с теплоснабжением в областном центре.
Дела двух компаний, которые занимаются непосредственно снабжением жителей города теплом, на сегодняшний день весьма плачевны: многомиллионные долги, а главное - отсутствие перспектив их погасить.
Игорь Шипков, депутат думы г. Иваново: «Ситуация усугубляется с каждым годом. С каждым годом порядка 300 миллионов рублей растет задолженность этих предприятий. То есть необходимо принятие срочных мер. В том числе, как заявляет нам администрация, это создание совместного предприятия с ТГК-6 по единой сетевой компании».
В дальнейшем именно эта новая объединенная организация должна будет выполнять функции гарантирующей теплосбытовой компании. Председатель контрольно-счетной палаты Иванова напомнил присутствующим, что раньше так и было. Все вопросы решала одна организация. Только в 2007 году функции непосредственно производить тепло, доставлять его до потребителя и собирать оплату разделили между двумя организациями. Тогда говорили о каком-то серьезном экономическом эффекте и снижении тарифов. Не получилось. Опасения есть и сейчас. Подойти к процессу реорганизации следует очень ответственно.
Александр Соловьев, председатель контрольно-счетной палаты г. Иваново: «Необходимо обязать и администрацию, и предприятия подготовить конкретный план-график по конкретным действиям, по выполнению всех мероприятий реорганизации. Тогда будет понятно, к чему мы стремимся и что в какие сроки изменится. Иначе того экономического эффекта, о котором сейчас говорится, думаю, не состоится».
Однако чиновники уверены, что экономический эффект от объединения двух самостоятельных предприятий должен быть - и весьма значительный. И подобная реорганизация необходима.
Дмитрий Кудров, заместитель главы администрации г. Иваново: «Решение абсолютно оправдано и объективно. Потому что в рамках одного предприятия есть возможность оптимизировать затраты на управленческий аппарат, на хозяйственные службы и действительно провести сокращение расходов на предприятии».
По предварительным подсчетам, только на зарплате дублирующих служб можно сэкономить порядка 30 миллионов рублей.
Вероника Мелентьева, Денис Железов, программа «Губерния»